Native de Sherbrooke, en Estrie, je me suis d’abord installée à Montréal après mon baccalauréat. J’ai évolué pendant 10 ans dans le milieu communautaire et universitaire, entrecoupé d’un séjour de 8 mois au Mali, en coopération internationale.
Désireuse de m’établir en région à l’aube de ma trentaine, c’est un week-end de camping au parc du Bic qui m’a fait tomber en amour avec le Fleuve et la nature apaisante et chaleureuse du Bas-Saint-Laurent. J’avais soif de plein air et d’une communauté où on se reconnaît.
J’ai déménagé mes pénates à Rimouski en septembre 2013, où je me suis recréé un cocon, un réseau et une vie professionnelle.
J’ai découvert Métis-sur-mer lors de mes escapades environnantes. J’en suis tombée sous le charme ! Lorsque je me suis séparée du père de mes enfants, j’ai eu le bonheur de dénicher une maison à Métis. C’était trop beau pour être vrai ! Je suis parmi vous depuis maintenant deux ans, avec mes merveilleuses filles de 2 et 3 ans.
Catalyseur de changement depuis près de 15 ans, j’accompagne les organisations et les collectivités à imaginer, à concrétiser et à consolider les transformations souhaitées. À l’aide d’approches participatives et de méthodes collaboratives éprouvées, je cocrée et je facilite des espaces de dialogue qui cultivent la curiosité, qui débloquent les potentiels et qui misent sur l’intelligence collective pour réaliser les résultats recherchés.
Mon parcours professionnel de consultante est riche d’une diversité d’expériences passées comme conseillère en communication, directrice d’organisation et conseillère en développement durable auprès d’universités québécoises, notamment.
J’ai démarré ma propre boîte, SEKHA, en 2016. Depuis, j’ai accompagné plusieurs municipalités, MRC et organisations à but non-lucratif à travers le Bas-Saint-Laurent, la Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine.
Saviez-vous que mon premier bureau était à Métis, au 2e étage de l’hôtel de ville ?
Quelques réalisations professionnelles
- Accompagner l’équipe d’Attention FragÎles dans la planification intégrée et le déploiement d’une démarche « laboratoire vivant » visant à mobiliser la communauté des Îles-de-la-Madeleine autours d’une cohabitation harmonieuse des usages du territoire, tout en préservant la résilience des écosystèmes.
- Accompagner le Comité du lendemain de Grande-Rivière à concevoir et à réaliser un projet collectif de transformation de l’église L’Assomption-de-Notre-Dame de Grande-Rivière, dans un cadre impartial misant sur les besoins et les aspirations de la communauté du Rocher-Percé.
- Faciliter des journées de formations inter-ministérielles visant à développer une vision commune de la préparation des municipalités face aux risques maritimes, ainsi que les synergies entre les équipes impliquées.
- Co-concevoir et animer des ateliers collaboratifs auprès des acteurs de communautés côtières, dans le but d’inciter à la préparation collective des conséquences d’un déversement potentiel de matières dangereuses à proximité de leur milieu de vie.
- Créer et faciliter des espaces de dialogue entre les dirigeants d’une municipalité et les élus municipaux à propos des transformations organisationnelles requises pour faciliter la mise en œuvre du plan stratégique de développement durable de la ville.
- Guider un comité multipartite universitaire à travers un processus d’autodiagnostic, afin d’identifier les enjeux entravant son fonctionnement et de trouver les solutions adéquates pour y pallier.
- Accompagner le comité multipartite d’une MRC dans son processus de planification stratégique 2017-2030 et dans la mobilisation des acteurs locaux à la concrétiser.
Depuis 2016, j’ai accompagné plusieurs municipalités, MRC et organisations à but non-lucratif à travers le Bas-Saint-Laurent, la Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine. Voici quelques uns de mes mandats :
- Accompagner l’équipe d’Attention FragÎles dans la planification intégrée et le déploiement d’une démarche « laboratoire vivant » visant à mobiliser la communauté des Îles-de-la-Madeleine autours d’une cohabitation harmonieuse des usages du territoire, tout en préservant la résilience des écosystèmes.
- Accompagner le Comité du lendemain de Grande-Rivière à concevoir et à réaliser un projet collectif de transformation de l’église L’Assomption-de-Notre-Dame de Grande-Rivière, dans un cadre impartial misant sur les besoins et les aspirations de la communauté du Rocher-Percé.
- Faciliter des journées de formations inter-ministérielles visant à développer une vision commune de la préparation des municipalités face aux risques maritimes, ainsi que les synergies entre les équipes impliquées.
- Co-concevoir et animer des ateliers collaboratifs auprès des acteurs de communautés côtières, dans le but d’inciter à la préparation collective des conséquences d’un déversement potentiel de matières dangereuses à proximité de leur milieu de vie.
- Créer et faciliter des espaces de dialogue entre les dirigeants d’une municipalité et les élus municipaux à propos des transformations organisationnelles requises pour faciliter la mise en œuvre du plan stratégique de développement durable de la ville.
- Guider un comité multipartite universitaire à travers un processus d’autodiagnostic, afin d’identifier les enjeux entravant son fonctionnement et de trouver les solutions adéquates pour y pallier.
- Accompagner le comité multipartite d’une MRC dans son processus de planification stratégique 2017-2030 et dans la mobilisation des acteurs locaux à la concrétiser.
Professional and Personal Coach Certification (PPCC)
John Molson School of Business • Université Concordia • 2018 (Module 1) et 2022 (Module 2)
Master of Arts (M.A.) in Human Systems Intervention
Titre de l’essai : “Leading organizations toward sustainability: A process-consultation approach”
Directeur d’essai : Gilbert Émond, Ph.D.
Université Concordia • 2014
Cours en gestion de ressources humaines et en management (MBA incomplet)
Université Laval • 2008-2009
Baccalauréat coopératif en communication, rédaction et multimédia
Université de Sherbrooke et Rhode Island College, Providence (États-Unis) • 2005
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